紙の新聞に関して、毎日新聞社は新聞を製作しそれを取引先である販売店まで届けるところまでを担っています。

　中でも販売総本部の仕事は、新聞販売収入により会社の売上を上げることです。そのためには、販売店と円滑な取引関係にあること、販売店が読者増や維持のための営業に取り組みやすい工夫を考えること、販売店が問題なく新聞を配達や集金できる労務環境を整備すること、販売店の経営収支に問題がないか確認することが必要です。このように、販売総本部の仕事には全てに販売店が関わってきます。

　私は販売エリアマネジャーとして、現在担当している大阪府中部地区（枚方市、寝屋川市、東大阪市、八尾市など)の販売店を日々訪問し、打ち合わせをしたり会議をしたりしています。

　読者に購読を続けてもらうことも新たな読者を作ることも、自分一人ではできません。販売店の所長や従業員の皆さん、あるいは販売所長が集まる会(大阪府中部地区だと大阪府中部毎日会)の皆さんに、いかに熱を持って動いてもらうか考え、実際に動いてもらうことが必要になります。

　今年の大阪販売のテーマは｢売上をつくる　人をつくる｣です。｢売上｣はもちろん新聞売上もですが、販売店が取り組むことができる新規事業をつくることも重要になります。｢人｣はもちろん読者や毎日新聞ファンもですが、販売現場の次の時代を担う人材をつくることも重要だと思います。こうしたテーマを常に考えながら日々働いています。